當(dang)前位置(zhi)︰主頁 > 娛樂 > 明(ming)星情事 > 每個(ge)創(chuang)業者都像極了楊天真

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2020-04-03 03:32:32   來源(yuan)︰he)粗/div>
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我那天在出(chu)差的航(hang)班上,把《duan)液臀業木 腿恕房(fang)kan)了個(ge)遍。 我想知道,壹(yi)心娛樂CEO楊天真作(zuo)為明(ming)星身後的經紀人,到(dao)底(di)是如何(he)做公(gong)關的。 預想和事實di)芑hui)有很大(da)的差距。 一開(kai)始我只是把這(zhe)個(ge)綜藝當(dang)成《紙牌屋》來看(kan),想了解經紀人到(dao)底(di)是如何(he)殺伐決斷,成為明(ming)星的帶刀護衛。 看(kan)完(wan)六集之後,我發現(xian)其實這(zhe)哪里是公(gong)關片,明(ming)明(ming)就是qie)桓ge)創(chuang)業片。 楊天真強kan)篤〉謀澈螅 胰純kan)到(dao)了每一個(ge)創(chuang)業者的煩惱。楊天真就是今(jin)天創(chuang)業者的縮影整日(ri)生活在焦頭爛額之中(zhong),有無數(shu)問(wen)題需(xu)要(yao)處理。 2014年楊天真創(chuang)立打(da)造了壹(yi)心娛樂,模仿好萊塢經紀模式(shi),在國內創(chuang)造了一種zhong)灤途 凸gong)司(si)。 5年後的今(jin)天,新模式(shi)並沒(mei)有解決所有問(wen)題。經紀人和藝人之間的關系依(yi)舊(jiu)復雜而多(duo)樣,楊天真繼續在各式(shi)各樣的問(wen)題之中(zhong)被拉扯(che)。 她所面(mian)臨的一個(ge)個(ge)煩心事也(ye)是所有創(chuang)業者所面(mian)臨的煩心事。 這(zhe)也(ye)正如英(ying)國政治哲(zhe)學家以賽亞柏林在《自由論(lun)》中(zhong)所說的︰ 我們(men)永遠說dang)磺qing)更大(da)的真理或幸福在哪里。終極性在邏輯上是不可能的,所有的解答(da)都必(bi)然是嘗(chang)試性的和暫時的。 身為創(chuang)業者的楊天真,無法天真。 一 保姆制和中(zhong)台制 每一個(ge)創(chuang)業者進入市(shi)場時都ji)歉gao)舉高(gao)打(da),采用(yong)模式(shi)創(chuang)新吸引(yin)市(shi)場注意力(li)。楊天真也(ye)毫(hao)不例外。 說到(dao)楊天真的壹(yi)心娛樂,就不得

我那天在出(chu)差的航(hang)班上,把《duan)液臀業木 腿恕房(fang)kan)了個(ge)遍。

我想知道,壹(yi)心娛樂CEO楊天真作(zuo)為明(ming)星身後的經紀人,到(dao)底(di)是如何(he)做公(gong)關的。

預想和事實di)芑hui)有很大(da)的差距。

一開(kai)始我只是把這(zhe)個(ge)綜藝當(dang)成《紙牌屋》來看(kan),想了解經紀人到(dao)底(di)是如何(he)“殺伐決斷”,成為明(ming)星的“帶刀護衛”。

看(kan)完(wan)六集之後,我發現(xian)其實這(zhe)哪里是“公(gong)關片”,明(ming)明(ming)就是qie)桓ge)“創(chuang)業片”。

楊天真強kan)篤〉謀澈螅 胰純kan)到(dao)了每一個(ge)創(chuang)業者的煩惱。楊天真就是今(jin)天創(chuang)業者的縮影——整日(ri)生活在焦頭爛額之中(zhong),有無數(shu)問(wen)題需(xu)要(yao)處理。

2014年楊天真創(chuang)立打(da)造了壹(yi)心娛樂,模仿好萊塢經紀模式(shi),在國內創(chuang)造了一種zhong)灤途 凸gong)司(si)。

5年後的今(jin)天,新模式(shi)並沒(mei)有解決所有問(wen)題。經紀人和藝人之間的關系依(yi)舊(jiu)復雜而多(duo)樣,楊天真繼續在各式(shi)各樣的問(wen)題之中(zhong)被拉扯(che)。

她所面(mian)臨的一個(ge)個(ge)煩心事也(ye)是所有創(chuang)業者所面(mian)臨的煩心事。

這(zhe)也(ye)正如英(ying)國政治哲(zhe)學家以賽亞·柏林在《自由論(lun)》中(zhong)所說的︰

我們(men)永遠說dang)磺qing)更大(da)的真理或幸福在哪里。終極性在邏輯上是不可能的,所有的解答(da)都必(bi)然是嘗(chang)試性的和暫時的。

身為創(chuang)業者的楊天真,無法天真。

保姆制和中(zhong)台制

每一個(ge)創(chuang)業者進入市(shi)場時都ji)歉gao)舉高(gao)打(da),采用(yong)模式(shi)創(chuang)新吸引(yin)市(shi)場注意力(li)。楊天真也(ye)毫(hao)不例外。

說到(dao)楊天真的壹(yi)心娛樂,就不得不說到(dao)國內經紀公(gong)司(si)現(xian)有的模式(shi)jian)/span>

國內的na)饜薔 湍Jshi)有四種。

第一種是博納、英(ying)皇等ran) 橢譜(pu)zuo)公(gong)司(si)采用(yong)的制片人、經紀人、經理人三位一體模式(shi)jian)Uzhe)種模式(shi)的好處在于(yu),產業鏈上下游通吃,整體把控力(li)非常強。

缺點在于(yu),藝人容易(yi)成為公(gong)司(si)的“佃農”,而且(qie)在劇本選擇上要(yao)為公(gong)司(si)制pu)zuo)的內容服務,有時候無法自由選擇。

第二(er)種是制pu)zuo)公(gong)司(si)內的經紀人工(gong)作(zuo)室聯盟模式(shi),如華(hua)誼兄弟就是屬于(yu)這(zhe)一類(lei);在這(zhe)個(ge)模式(shi)jie) zhong),公(gong)司(si)會(hui)為藝人提供相應(ying)的影視(shi)資源(yuan),藝人有權(quan)選擇接受與否,同時經紀人si)梢願jia)靈(ling)活地去安排工(gong)作(zuo)室藝人參加(jia)商演(yan)及自己爭取來的演(yan)藝活動。

第三種是qie)悅ming)星個(ge)人名義開(kai)創(chuang)的獨立明(ming)星工(gong)作(zuo)室模式(shi),如任泉(quan)、陳坤的個(ge)人工(gong)作(zuo)室,里面(mian)甚至(zhi)還包括名導、名編。

在前兩jie)幟Jshi)jie) zhong),明(ming)星可能為了利益權(quan)衡(heng)經常要(yao)接受一些不符(fu)合自己意願、風格的作(zuo)品,但是在獨立明(ming)星工(gong)作(zuo)室之中(zhong),藝人si)褪搶習澹 磺qie)自己說了算。

這(zhe)三種模式(shi)的共性是,經紀人和藝人之間的關系非常緊密。經紀人對藝人全方(fang)位投入,全面(mian)照顧藝人的工(gong)作(zuo)演(yan)藝、起居生活甚至(zhi)個(ge)人情感(gan)。所以國內的經紀人的模式(shi)也(ye)常常被稱為是“保姆制度”。

但是第四種模式(shi)就不一樣了,第四種是qie)匝釤 嫻囊yi)心娛樂為代(dai)表的獨立明(ming)星經紀公(gong)司(si)模式(shi)jian)/p>

這(zhe)種模式(shi)jie)校 幸滴癖磺qie)碎,分散在影視(shi)創(chuang)作(zuo)中(zhong)心、處理財稅(shui)法的運營中(zhong)心,以及包含了商務、時尚、宣傳、粉絲(si)經濟與衍生品等部門的品牌中(zhong)心,藝人的經紀人會(hui)因為項目的不同而不斷發生變化(hua),從而打(da)破藝人對單一經紀人的依(yi)賴。

壹(yi)心娛樂簽約的藝人shui)ㄖzhu)亞文、歐陽(yang)娜娜、白宇等。CEO楊天真,在幾年前提出(chu)了要(yao)摒棄傳統的大(da)經紀人模式(shi),將經紀人的各項職能細細拆分給多(duo)個(ge)部門pan)   賢wan)成。

這(zhe)種模式(shi)靈(ling)感(gan)其實來源(yuan)于(yu)美國好萊塢的CAA(Creative Artists Agency)——創(chuang)新精(jing)英(ying)文化(hua)經紀有限公(gong)司(si)。

這(zhe)家ye)gong)司(si)成立于(yu)1975年,其實是好萊塢“工(gong)業化(hua)造星”的發展邏輯,它最大(da)的特點就在于(yu)流程分工(gong)。

華(hua)人文化(hua)的創(chuang)始人黎瑞剛(gang)就曾對CAA模式(shi)做出(chu)如此評價︰

目前我們(men)qie)部kan)到(dao)國內的藝人si) 推(tui)涫禱故潛冉銑跫ji),很多(duo)都不規(gui)範(fan),采取一些工(gong)作(zuo)室的方(fang)式(shi),家yi)逶擻 逑擔 mei)有專業的服務以及標(biao)準(zhun)化(hua)的生產,行業分工(gong)不明(ming)晰等等。

過(guo)去國內經紀公(gong)司(si)更多(duo)是采用(yong)“保姆型+菜市(shi)場”的大(da)經紀人模式(shi)jian)> 腿朔淺G渴疲  ming)星包辦一切(qie)。壹(yi)心娛樂這(zhe)類(lei)公(gong)司(si)則是沒(mei)有影視(shi)制pu)zuo)背景,靠發掘(jue)項目、公(gong)關策劃、整合資源(yuan)、提供咨詢等為藝人提供服務。

你仔細去看(kan)這(zhe)個(ge)模式(shi),就會(hui)發現(xian)這(zhe)和現(xian)在很多(duo)互聯網所崇尚的“中(zhong)台制度”是幾乎一致(zhi)的——公(gong)司(si)建(jian)立一個(ge)“大(da)中(zhong)台”,這(zhe)個(ge)中(zhong)台服務所有業務線。

國內在這(zhe)幾年出(chu)現(xian)zhi)ldquo;CAA模式(shi)崇拜(bai)”的現(xian)象(xiang)。有一種說法甚至(zhi)是,“CAA模式(shi)就是最好的模式(shi)”。

事實上,不存在任何(he)一種絕對好的模式(shi),不管是保姆制和中(zhong)台制都各有利弊,都ji)瞧笠檔牡dang)下抉(jue)擇。任何(he)模式(shi)都離(li)不開(kai)人,如果把模式(shi)當(dang)成是定律,等于(yu)是忽(hu)視(shi)人的價值。

二(er)

焦頭爛額的公(gong)司(si)治理

模式(shi)當(dang)然是理想的。理想很豐(feng)滿,事實di)蓯嗆懿鋅幔 綣?kan)楊天真的公(gong)司(si)會(hui)發現(xian),它依(yi)舊(jiu)不可避免地遇(yu)到(dao)了各式(shi)各樣的問(wen)題——這(zhe)些問(wen)題都ji)僑說奈wen)題。

可以說,100個(ge)老板眼中(zhong)有100個(ge)楊天真,他們(men)都能從她身上找到(dao)自己公(gong)司(si)的問(wen)題。

1、客戶或許有自己的情緒和難處?

對經紀公(gong)司(si)來說,客戶就是明(ming)星qie)杖恕> 凸gong)司(si)需(xu)要(yao)對明(ming)星qie)杖說鬧耙倒gui)劃、個(ge)人行為作(zuo)出(chu)約ji)凸gui)範(fan)——約ji)凸gui)範(fan)多(duo)數(shu)時候當(dang)然是正確的,這(zhe)是經紀公(gong)司(si)基于(yu)理性判(pan)斷的最終決策。這(zhe)種決策能規(gui)避很多(duo)風險,至(zhi)少(shao)讓藝人不至(zhi)于(yu)犯錯。

但是明(ming)星qie)杖艘ye)是人,他們(men)不是機器人,他們(men)有自己的思考,他們(men)在理智的約ji)攏 蛐 褂凶約旱那樾髑楦gan)。

他們(men)qie)不hui)按(an)照自己的想法自行其是,做出(chu)一些看(kan)似不那麼“正確”的事情——這(zhe)是人的天性。

以張雨綺為例,雖然楊天真希望她謹言慎行,不要(yao)把過(guo)多(duo)私生活曝(pu)光在公(gong)眾視(shi)野之中(zhong),但是每一次張雨綺的口頭答(da)應(ying)在情緒失控後就變成了公(gong)眾危機。經紀公(gong)司(si)總是qie) 垂guo)頭來做各種收(shou)拾殘局的舉動。

這(zhe)和很多(duo)創(chuang)業公(gong)司(si)所面(mian)對的“甲(jia)zhui)fang)、乙方(fang)相愛相殺”的關系是qie)荒R謊摹R曳fang)或許會(hui)從自己的專業dao)嵌忍岢chu)看(kan)似正確的建(jian)議,可甲(jia)zhui)fang)也(ye)有自己的為難之處。乙方(fang)沒(mei)辦法逼迫甲(jia)zhui)fang)一定要(yao)做什麼事,很多(duo)時候需(xu)要(yao)雙(shuang)方(fang)共同商量來解決。

這(zhe)種溝通成本往往是熬人的,楊天真也(ye)力(li)不從心,她作(zuo)為企業的領頭羊,只能如夾心餅干一hua)憒又zhong)協調,盡量把自己的想法傳達給明(ming)星qie)杖恕/p>

2、新人員工(gong)或許還要(yao)更多(duo)歷練與成長?

正如我們(men)前文所說的,過(guo)往的經紀人總是“保姆”。作(zuo)為“保姆”往往是三頭六臂,什麼事情都需(xu)要(yao)處理。

雖然壹(yi)心na)揮姓zhe)樣的“保姆”,實際(ji)上還是有每一個(ge)明(ming)星某一部分工(gong)作(zuo)項目的牽頭人和負責(ze)人,他們(men)還是擔負起了類(lei)似于(yu)過(guo)往傳統經紀人的一些職責(ze)。

這(zhe)些牽頭人和負責(ze)人相比傳統“保姆型”經紀人沒(mei)那麼全面(mian)資深,甚至(zhi)很多(duo)是職場新人。職場新人往往是最難帶的一群(qun)人。他們(men)的局限性很明(ming)顯。

比re)繾鍪氯狽Ψfang)法論(lun),心態脆(cui)弱容易(yi)zhuang)覽# 換hui)站在老板的角度re)?伎嘉wen)題。在新人面(mian)前,老板不止是老板,更是qie)睦硎璧頰摺/p>

琪仔作(zuo)為新人,楊天真在管理過(guo)程中(zhong)顯然是遇(yu)到(dao)了一些障礙的。琪仔能力(li)相對欠缺,卻成了shui)子鈁zhe)種成長速度較快的na)饜塹男  汀K鍪氯狽μ逑擔 釤 娑早髯行xu)要(yao)更多(duo)引(yin)導。

然而這(zhe)也(ye)是很多(duo)創(chuang)業公(gong)司(si)的現(xian)zhong)mdash;—不可能每一個(ge)崗位上都ji)淺墑shu)的人才,而是把相對不成熟(shu)的人才“架在火上烤(kao)”,讓他們(men)在短時間內迅(xun)速成長。

老板在這(zhe)樣的體系之下,必(bi)然要(yao)花(hua)更多(duo)心思去教育新人。

3、老板或許是最後知道真相的人?

管理學上有一句著名的話(hua),叫做老板永遠是最後知道壞消息的人。

部下們(men)平時可能有諸多(duo)矛盾,但在向(xiang)老板掩(yan)蓋問(wen)題時,可能達成驚(jing)人的一致(zhi)。

雖然壹(yi)心娛樂zhong)愎gou)扁平,但楊天真依(yi)舊(jiu)面(mian)臨著這(zhe)個(ge)問(wen)題。作(zuo)為老板,楊天真卻總是最後知道真相的人。

或者說,她沒(mei)辦法讓自己的意志完(wan)全貫徹落地。

她和員工(gong)之間總是隔(ge)著一層棉花(hua),她想用(yong)力(li)時,發現(xian)zhong)約旱牧li)道打(da)在棉花(hua)上。她想听清(qing)真正的聲(sheng)音(yin)時,卻發現(xian)zhi) hua)阻隔(ge)了聲(sheng)音(yin)。

比re)紓 釤 嬉yao)員工(gong)非常明(ming)確地告(gao)訴張雨綺,盡量謹言慎行減少(shao)私生活的過(guo)分曝(pu)光,但員工(gong)處于(yu)對張雨綺情緒的保護,始終不願意把話(hua)說的太過(guo)明(ming)確。楊天真難免需(xu)要(yao)親自下場。

這(zhe)也(ye)是所有老板的共同難題——他們(men)的十分意志在往下傳達的過(guo)程中(zhong)會(hui)被打(da)折扣(kou),他們(men)能做的事情就是,發現(xian)問(wen)題解決問(wen)題。

4、模式(shi)創(chuang)新或許也(ye)有它的天花(hua)板?

在《duan)液臀業木 腿恕返諼寮  yi)心娛樂旗下的藝人喬qie)撈岢chu)解約,其實dang)├lu)了壹(yi)心娛樂過(guo)去一直提倡的模式(shi)創(chuang)新遭遇(yu)了市(shi)場的挑戰——部分藝人還是qie)覽翟ldquo;保姆制”。希望得到(dao)無微不至(zhi)的關心和照顧。

喬qie)雷zuo)為一個(ge)性格相對柔弱的藝人,她希望能有一個(ge)相對固(gu)定的經紀人關系,讓工(gong)作(zuo)人員完(wan)全跟著她的工(gong)作(zuo)。但在壹(yi)心,楊天真感(gan)受到(dao),“沒(mei)有能力(li)去滿足喬qie)rdquo;。

楊天真自己都知道,這(zhe)樣的模式(shi)“沒(mei)有那麼的貼心感(gan)”,但公(gong)司(si)現(xian)zhong)淳褪僑鞜恕P履Jshi)jie)荒蓯shi)shi)σ徊糠質shi)場,沒(mei)辦法適(shi)shi)λ械氖shi)場。

新模式(shi)並不是放諸四海而皆準(zhun),這(zhe)和很多(duo)創(chuang)業公(gong)司(si)面(mian)臨的問(wen)題是qie)荒R謊摹/span>

正如早年僅僅只在線上銷售的互聯網手機會(hui)成為很多(duo)公(gong)司(si)所學習的對象(xiang)一樣,互聯網手機最終在遇(yu)到(dao)增長的天花(hua)板之後,還是qie) mian)臨線下渠(qu)道的問(wen)題。所謂的線上手機和線下手機最終依(yi)舊(jiu)會(hui)同時在一個(ge)公(gong)司(si)身上統一。

模式(shi)創(chuang)新只是表面(mian)上的問(wen)題,小公(gong)司(si)都可以通過(guo)模式(shi)創(chuang)新在當(dang)下的環境中(zhong)迅(xun)速構建(jian)起自己的品牌,但模式(shi)創(chuang)新最終都會(hui)面(mian)臨問(wen)題。

模式(shi)創(chuang)新總會(hui)遇(yu)到(dao)“祛魅”的問(wen)題。

一開(kai)始光環四射,在接受市(shi)場考驗(yan)的過(guo)程之中(zhong)一點一點遇(yu)到(dao)天花(hua)板。這(zhe)個(ge)天花(hua)板可能需(xu)要(yao)公(gong)司(si)一點一點去適(shi)shi) jiu)市(shi)場,最終尋求(qiu)突huang)啤/p>

煎熬也(ye)是創(chuang)業的宿(su)命(ming)

公(gong)司(si)機器終究不是機器,它的運轉是靠人來推(tui)動的。管理終究是在管人,而不是管理機器。

《duan)液臀業木 腿恕紛釗萌頌巰?模 涫禱故茄釤 妗 憊gong)以及一個(ge)個(ge)藝人都把生活全都奉獻給了工(gong)作(zuo)。

嚴格說,其實dang)恢皇茄釤 媯 釤 嫻腦憊gong)以及她服務的藝人,其實都ji)譴chuang)業者。

楊天真給自己打(da)針時想的是,不希望爸zhi)榪kan)到(dao)自己的生活狀態而心疼,一會(hui)兒還有工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)處理;職場媽媽筱雅深夜(ye)加(jia)班卻無法把全部的心思jia)糜yu)照顧孩子;一娃因為太忙(mang)找ye)壞dao)對象(xiang);琪仔工(gong)作(zuo)不順cheng)樾韃晃榷 杪璩臣hellip;…看(kan)似風光的朱(zhu)亞文一年只休(xiu)息10天。

每一個(ge)人都在焦頭爛額之中(zhong)跟工(gong)作(zuo)賽跑,和生活賽跑。

楊天真面(mian)臨的問(wen)題也(ye)是每一個(ge)創(chuang)業者,每一個(ge)領導者所面(mian)臨的問(wen)題。焦頭爛額是創(chuang)業就必(bi)將面(mian)臨的問(wen)題,也(ye)是每一個(ge)領導者必(bi)然面(mian)對的宿(su)命(ming)。

你或許會(hui)說,如此意義何(he)在?ke)涫嫡zhe)是尋找yi)暈壹(yi)壑檔墓guo)程。

美國經濟學家凡(fan)勃倫在《有閑階zhun)堵lun)》中(zhong)提到(dao)過(guo)這(zhe)樣一段(duan)話(hua)︰

生活既不能全部為外人所目睹(du)……所以為了博取榮譽,就必(bi)須(xu)使這(zhe)種生活留下些具體的、可以看(kan)得見的成績作(zuo)為確證,供人衡(heng)量,並以yuan)宋﹥藎 τyu)同階zhun)兜撓幸庥yu)獵取榮譽的競爭者所展示的成績相比較。

楊天真在這(zhe)部ke) 涌kai)頭的哭(ku)訴挺引(yin)人深思的︰

經紀人到(dao)底(di)在干什麼?我們(men)不是在,簡單地幫一個(ge)客戶接一個(ge)戲,搞定一個(ge)劇本,拿(na)下一個(ge)代(dai)言,這(zhe)都ji)淺cheng)池之爭。但真正的,我們(men)做的工(gong)作(zuo),就是qie)簧皇饋N頤men)在幫助每個(ge)客戶,找到(dao)他們(men)內心向(xiang)往的職業生涯的路徑(jing)。這(zhe)個(ge)路徑(jing)不是我們(men)想象(xiang)中(zhong)的路徑(jing),而是他們(men)自己想成為什麼樣的人。

2012年,奧美為印度打(da)造了一則國家ye)愀gao),主題是“Incredible India”(不可思議的印度)。這(zhe)則國家ye)愀gao)最後的結(jie)尾是是︰

Find what you seek。(找到(dao)你所追(zhui)求(qiu)的)

Find what you seek,也(ye)恰恰正是每一個(ge)人焦頭爛額的意義所在。

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